A empresa do ramo eletroeletrônico, Gradiente, está tentando empreender o seu retorno ao Pólo Industrial de Manaus (PIM), mas a sua volta vem sendo marcada por tropeços, com cobertura de mídia e campanhas publicitárias sem direcionamento e com uma linha de produtos da qual não tem tradição e nem domínio da tecnologia na sua integralidade.
A nova linha de produção anunciada pela Gradiente passa pela fabricação de painéis solares e lâmpadas de LED (Diodo Emissor de Luz). Até 2007, o forte da empresa era a fabricação de TVs e celulares, mas hoje, além de apresentar uma nova linha de produção sem tradição e domínio tecnológico, não existe sequer um projeto aprovado desses novos produtos na Superintendência da Zona Franca de Manaus (Suframa).
O último projeto da Gradiente aprovado pela SUFRAMA foi no ano de 2009, através de uma empresa denominada Companhia Brasileira de Tecnologia Digital – CBTD que foi criada para tentar salvar a marca e as dívidas da Gradiente, na época.
Sem respeito aos trabalhadores do Amazonas
Em 2007, quando a Gradiente se retirou do mercado de eletrônicos no Brasil, por conta de uma série de dificuldades financeiras, por má gestão operacional e governança, deixou uma dívida de R$ 442,8 milhões, com 250 credores. A empresa abandonou 497 trabalhadores sem pagar a rescisão contratual e os direitos trabalhistas, forçando os empregados a entrarem com ações na justiça do trabalho para receber seus direitos junto à Gradiente, que recorreu a um lote de televisores embargado pela Justiça para pagar dívidas trabalhistas aos seus funcionários.
Repetição da história
Recentemente, nos dias 28 e 29 de junho de 2018, a história se repetiu. A Gradiente fez o anúncio de recebimento de currículos para emprego na empresa, no Distrito Industrial, fazendo com que milhares de pessoas de boa fé e desempregados corressem em busca de uma oportunidade de trabalho. Ao sair de casa as pessoas se sujeitaram a enfrentar uma fila gigantesca debaixo de forte sol, mesmo sem saber exatamente para quais funções se destinavam as vagas.
Ao final de dois dias, foram 55 mil pessoas que entregaram os currículos e depois a empresa veio a público dizer que a notícia era falsa, num total desrespeito com a esperança do trabalhador e brincando com o povo amazonense.
O Decadência da Gradiente
A crise enfrentada pela marca Gradiente dura mais de duas décadas, afetada por fatores que vão da gestão da empresa à piora do ambiente concorrencial no setor eletroeletrônico nos anos 2000, quando desfez a parceria com a Nokia, que pagou à Gradiente 415 milhões de dólares. Parte deste valor foi usado pela empresa brasileira para quitar suas dívidas.
A compra da fabricante de TVs Philco, em 2005, marcou o ápice da derrocada e levou a empresa, que chegou a faturar mais de R$ 1,4 bilhão/ano a um prejuízo de R$ 224 milhões em 2007. O negócio é considerado pelo fundador Eugênio Staub como a principal causa da falência da empresa. Em 2007 vendeu a licença de uso da marca para a Britânia, por R$ 22 milhões.
Batalha judicial pelo modelo iPhone
Com o lançamento do modelo iPhone, a Gradiente iniciou uma batalha judicial com a Apple pelos direitos do nome no Brasil. A fabricante nacional protocolara no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), no início dos anos 2000, o registro da sigla usada para abreviar o modelo Internet Phone e teve a propriedade reconhecida em 2008.
Até agora, porém, a marca brasileira acumula duas derrotas na justiça. A próxima tentativa é um recurso ao Superior Tribunal de Justiça (STJ). Em sua fundamentação, o relator do processo no Tribunal lembrou que o nome iPhone foi consagrado no mercado pela Apple. Sendo mais uma derrota para a Gradiente em 2013.
Empresa do Passado
Aos 78 anos, Eugênio Emilio Staub, dono do negócio, dedica a maior parte do seu tempo a uma batalha para garantir que a trajetória da marca se sustente também no presente e não se atenha apenas às antigas cartadas que colocaram a companhia no rol dos principais nomes da indústria.
Nos próximos meses, Staub precisará de um fôlego extra para tocar uma nova virada no negócio, em busca de receitas que ajudem a reverter prejuízos acumulados na tentativa de reinserir os produtos Gradiente no mercado brasileiro.
Para um consultor, que prefere não se identificar. “O Eugênio Staub é um executivo do passado, acreditava em coisas que não existem mais.” Entre os principais erros, consultores citam a escolha por categorias sem domínio tecnológico, linhas de produção em decadência, produtos com baixa tecnologia e uma confiança demasiada no poder do nome e marca. As dificuldades não demoraram a aparecer: baixo volume de vendas, prejuízos e novas dívidas.
O que esperar do retorno desta empresa para o Amazonas, somente a busca pelos incentivos fiscais sem deixar dividendos e investimentos para o Estado. Com a palavra os diretores da Gradiente.
